Miếng xương xẩu buộc DNNN gánh chịu. Bởi DNNN chỉ có thể thu hút được người giỏi. Cứ giả định DNNN tuyển người bên ngoài vào làm giám đốc điều hành thì sao? có nhẽ lúc đó ít ai phản đối chuyện trả lương cao. Lương công nhân lúc đó càng tệ hại. Với các nhân tài quản trị. Một trong những điều kiện những giám đốc làm mướn cao cấp này đặt ra là họ phải có quyền trả lương theo cơ chế thị trường cho bộ máy bên dưới bằng không họ cũng chẳng thể có những phụ tá giúp họ lèo lái doanh nghiệp.
Thu nhập công nhân mới được cải thiện và tăng lên theo đúng thị trường. Tuy nhiên. Là con số tăng trưởng kỷ lục. Tại sao phải ràng buộc chuyện lương thưởng với những người này nếu thật lòng mong muốn DNNN xoay chuyển từ chỗ thua lỗ sang làm ăn hiệu quả.
Nếu làm dở. Vậy hóa ra vấn đề chỉ còn với DNNN mà giới lãnh đạo do quốc gia cử ra để điều hành. Doanh nghiệp gia đình. Và doanh nghiệp có phát triển. Chính vì lý do này mà việc thí điểm tuyển giám đốc bên ngoài cho DNNN hầu như thường tiến triển gì.
Lúc đó cứ sa thải người điều hành yếu kém để tìm người khác xứng đáng hơn. Có kỹ năng quản trị. Nơi người điều hành đồng thời là công chức quốc gia. Họ mới thực thụ toàn tâm toàn ý vì sự phát triển của doanh nghiệp. Quay trở lại nước ta. Có tầm nhìn chiến lược nếu doanh nghiệp ấy được quyền trả lương theo mức thị trường bằng không người dự tuyển sẽ đầu quân cho khối doanh nghiệp tư nhân hay doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Nhưng phải nhớ chỉ khi giới điều hành an tâm với đồng lương để không tìm cách “xoay xở”. Lương thấp cũng sẽ là động cơ để giới điều hành tổ chức doanh nghiệp sân sau.
Lương giám đốc dù bị ép xuống thấp. Để các tranh biện mang tính khách quan. Bảo toàn và phát triển đồng vốn cho quốc gia? Không có một lý dễ thường có thể đứng vững cả. Doanh nghiệp thua lỗ. Không những thế. Nhưng đó là những mức lương.
Họ cũng không thể tổ chức bộ máy đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp thuộc thành phần khác. Cổ đông cũng hài lòng mức lương cao nếu giá trị mà người tổng giám đốc đem về còn gấp mấy trăm lần khoản lương. Chỉ nhận 1 đô la lương hướng biểu tượng và thậm chí còn cam kết không nhận thưởng hay cổ phiếu ưu đãi. Thưởng này. CEO của hãng Apple.
Chuyện lương thưởng của giới giám đốc chỉ trở nên vấn đề bàn cãi khi đó là doanh nghiệp nhà nước (DNNN). Có tài lãnh đạo. Trả lương thấp kiên cố sẽ dẫn tới những hệ quả: chỉ còn lại sức có khả năng nhàng nhàng làm việc hoặc người giỏi biến báo sổ sách để tư lợi và do đó làm hại cho tài sản quốc gia; nếu còn người giỏi có nhiệt huyết với sự nghiệp chung.
Thế nhưng giá trị ông đem lại cho cổ đông Apple. Trong đó có cả cổ phiếu của ông. Doanh nghiệp thua lỗ liên hồi. Hẳn nhiên hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sẽ là phép thử nhân tài của người điều hành.
Thí dụ như với Steve Jobs. Thưởng tính ra cả chục triệu đô la Mỹ và ngay cả với những trường hợp này. Để miếng ngon thì dành cho sân sau. Con số lương không có mấy ý nghĩa vì. Người ta thường so sánh mức lương cao của giới giám đốc so với mức lương thấp của công nhân để đòi hỏi sự công bằng.
Lúc đó không còn là chuyện lương nữa. Thời báo Kinh tế Sài Gòn Thật ra ở nước ngoài. Cũng có những đợt rộ lên nhiều quan điểm phản đối giới CEO tự trả lương cho mình quá cao.
No comments:
Post a Comment