Cần nhìn ra nút thắt thêm mới vào để tháo gỡ.

Trong bất cứ thời điểm nào

Cũng trong thực tiễn khó khăn mà có DN tồn tại được vững trong bão tố vừa qua thì cần phải hỗ trợ. Không phải cứ DN lớn là mạnh. Đồng thời cho rằng DN tăng trưởng và kinh doanh chẳng thể dựa mãi vào vốn được.

Có một chuyên gia phát biểu. Kể cả những DN nhỏ có khả năng quản trị tốt sẽ có sức ảnh hưởng tốt hơn. Anh nào cũng có 2 sổ sách kế toán. TS Võ Trí Thành Theo TS Võ Trí Thành – Phó viện trưởng Viện nghiên cứu quản lý kinh tế TƯ trước đây DN có tư duy kinh dinh đa ngành.

Mà theo TS Thành. Điều quan yếu nhất là phải thiết lập được một hệ thống quản lý.

Thay đổi nội tại bản thân mình sẽ chiến thắng. Nghĩa là nạm cung ứng sản phẩm thích hợp với đề nghị thị trường. Trong 3 năm vừa qua vì năm 2013 cũng đã khép. Những DN biết tận dụng thời gian nhàn rỗi. Vì thế cạnh tranh sẽ gay gắt hơn. Thì chúng ta cần nhòm rằng.

Tử huyệt thứ 2 là quản lý theo kiểu gia đình. Song. Tử huyệt thứ 3 là bốc đồng. Và nếu không vượt ra khỏi 3 tử huyệt này thì không bao giờ lớn nổi. Ông Tiền nói. Luật gia Vũ Xuân Tiền Còn TS Nguyễn Thị Mùi – Giám đốc trường Đào tạo và Phát triển nhân lực Vietinbank cho rằng. Với Luật gia Vũ Xuân Tiền.

Mèo nhỏ bắt chuột nhỏ. Do đó. Lấy chỗ này bù chỗ kia

Sản phẩm chiến lược. Khi khai triển có thể làm cho doanh số kinh doanh sụt giảm. Nghĩa là nhìn thấy cái lợi trước mắt. Bà Mùi nhận xét. Mặc dù thu nhập của người dân vẫn bị khó khăn trong giai đoạn này do bị tác động từ nhiều phía nhưng nhu cầu của người dân càng ngày càng khắt khe hơn. Thu nhỏ hoặc thậm chí vỡ nợ.

Nhưng đừng để ngọn sóng đó qua nhanh. Bây giờ phần nhiều sản phẩm do DN cung ứng chưa đáp ứng được yêu cầu thị trường.

Và khi đã mất đoàn kết thì các DN dù có dồn sức thì cũng không làm ăn được.

Nhưng tuổi này cần rốt ráo định vị lại vị trí của chính mình bằng cách xác định thế mạnh. Xác định đúng thời điểm lúc nào cần tăng quy mô. Nên nhớ rằng. Nhiều DN đem tiền đi đầu tư khắp nơi vào cuối năm. Gợi mở chính sách để họ phát triển. DN cần tranh thủ thời gian ngưng trệ để thiết lập lại hệ thống quản lý. Những ngành vốn được bảo hộ nhiều và những DN kém cạnh tranh sẽ phải giảm sản xuất.

Thậm chí có người chưa qua trường lớp đào tạo nào cũng trở thành ông chủ. Lúc nào cần tăng hiệu quả. Vì vậy DN muốn tồn tại thì phải đứng vững trên đôi chân của chính mình. TS Thành lưu ý đồng thời cho rằng nền kinh tế Việt Nam sẽ mở cửa mạnh hơn. Cảnh ngộ nào DN muốn tồn tại cũng phải chủ động.

Nhất là đối với cầu chất lượng cao. Thì trong lúc thị trường khó khăn. Có thỉnh thoảng các chính sách thay đổi quá nhanh khiến cho DN không tiên liệu được nên bị tác động rủi ro.

Trong đó nhân tố công nghệ là nhân tố ưu tiên hàng đầu

"Bản thân tôi không là người trực tiếp điều hành DN nhưng tôi được tiếp cận khá nhiều với báo cáo tài chính DN để tham mưu.

DN nhỏ và vừa của Việt Nam có 3 tử huyệt. Tiền khôn của khó. Các DN bây chừ thường chỉ có cái nhìn ngắn hạn. Chuyện đóng cửa giải tán của DN như vậy là tất yếu”. Theo tôi nghĩ. Trôi nhanh khỏi tay mình”. Đặt trong bối cảnh kinh tế đang có nhiều nhân tố bất lợi. TS Nguyễn Thị Mùi "Tôi còn nhớ trong một lần tôi di dự hội thảo do Phòng thương nghiệp và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) tổ chức.

"Anh phải dự vào chuỗi giá trị toàn cầu để. Đón được sóng kinh doanh cuối năm. Giảm thiểu chi phí điều chỉnh.

Trên cả khả năng chuyên môn của lao động. Điều kiện không cho phép tồn tại các DN có nợ trên vốn chủ sở hữu nhiều lần. DN cần phải đổi mới tư duy và cách thức phát triển. Cuối năm cũng là mùa kinh dinh.

Những rủi ro từng lớp là bài toán mà DN ép phải làm. Người đứng đầu quyết gì thì cả một bộ máy phía dưới nghe theo và không cần biết quyết định đó đúng hay sai. Xác định đúng sức mạnh mà thế mạnh để tận dụng từng thị trường đặt đúng sản phẩm của mình để tích lũy”. Và từ đây cũng mở ra năm tài chính mới. Cộng đồng DN trong thời kì qua đã phát triển rất nóng.

Chính việc tồn tại 2 loại sổ sách này là duyên cớ để có những cuộc tranh luận trong nội bộ. Tử huyệt thứ nhất là thiếu minh bạch. Hồ Hương.