Ở đất Sài Gòn này, chỉ cần một cái dự án chừng 5
Bầu Đức đã sang trọng những thời điểm thăng trầm nhất trong đời. “Lúc đó nhà bán vèo vèo đến độ nhiều người muốn mua phải nhờ đến quan chức này, quan chức nọ gọi điện cho tôi.
Lê Huỳnh Lê (còn tiếp). Nhiều luồng tiền tạo thành một dòng chảy mạnh đến mức không ai cản lại được.
Trời xui đất khiến làm sao hồi đó họp hội đồng quản trị, tôi tuyên bố không đầu tư vô lĩnh vực tài chính. Chứ mua Arsenal lúc đó giờ lời lớn rồi. Rồi giá cổ phiếu lên chóng mặt. Sẵn mê bóng đá, tôi tính ôm tiền đi mua CLB Arsenal. Khi đó, các dự án bất động sản của bầu Đức bán chạy như tôm tươi.
Còn mà mua đất vàng, đất bạc gì đó … là chết chắc”. Người cần nhà ở thật mới mua, chứ người đầu cơ bỏ chạy hết rồi. Đến khi hỏi gởi đơn lên các cấp hỏi thì không mua được vì qui định không cho phép doanh nghiệp VN đầu tư gián tiếp ra nước ngoài. HAGL còn lời chút đỉnh là nhờ có các công ty con chuyên ngành xây dựng mạnh, công ty sinh sản gỗ, đá…thêm nữa, đất HAGL mua quãng năm 2002, 2003 giá còn rẻ, chỉ khoảng một vài triệu đồng mỗi mét vuông chứ đất mà mua năm 2007 thì cũng đi đời luôn.
Hiện nó trị giá tới hơn một tỉ đô”. Người này mua được, người khác cũng giành mua, cứ thế rồi đi vay, đẩy thị trường phát triển nóng. Đỉnh cao tài chính của tập đoàn HAGL có lẽ vào năm 2007.
Hồi đó Arsenal được định giá có 600 triệu đô chứ bao nhiêu. Giờ mình làm thêm mía, cao su, thủy điện,… để tạo thế kiềng 3 chân” – Bầu Đức nói khi quyết định chinh chiến trên đất Lào.
Đến khi phất cờ rồi thì cái cổng có 2 mét thôi mà hàng chục người chạy, như sân vận động vỡ tổ thì chắc chắn sẽ vấp té và thế nào cũng bị đạp chết”. “Lúc cửa còn lớn thì mình tranh thủ chạy trước. Cứ xây dự án nào lên là bán sạch dự án đó. Rốt cục người đàn ông giàu nhất, nhì Việt Nam cũng phải bôn ba xứ người để tìm đường tồn tại và phát triển trong bối cảnh phần lớn đại gia đang chìm trong biển nợ.
Người dân không có đủ 5 ngàn tỉ để thu nạp hết”. Đầu tư khách sạn là một, trọng điểm thương nghiệp là hai, đầu tư ở trọng tâm thị thành là ba…với lãi suất như ở VN là không bao giờ có lãi được. Ở đây 50 ngàn hecta, tính làng nhàng 600 triệu/hecta thì tính ra khối tài sản là 30 ngàn tỉ rồi chớ còn gì nữa”.
Và giờ như ai cũng thấy, hàng núi tiền bạc, của nả đang bị chôn trong hàng ngàn dự án bất động sản… bất động ! “Hồi đó, các dự án của HAGL vốn 1, bán lời 3. “Ở Việt Nam giá mỗi hecta cao su động dao từ 450 triệu – 800 triệu đồng một hecta. Tôi nghĩ làm gì có chuyện buôn bán mà lời nhiều dữ vậy” – ông nói về thị trường bất động sản, “do đó tôi bắt đầu nghiên cứu lịch sử thị trường bất động sản và cảm thấy không ổn nên bắt đầu tìm cách chuyển hướng kinh doanh”.
Và trong lúc những dự án bất động sản lớn như Everich và Novaland đang rao giảm giá rần rộ đến 50%, bầu Đức đã nhanh tay giảm giá liên tục từ 3 năm trước để giải quyết hết các dự án bất động sản còn tồn đọng. Giờ sức mua lên xuống cốt cũng chỉ là dân thôi.
“Chứ bất động sản hiện giờ đầu tư thì làm gì có lời. Chứ hiện thời mới trở lại thị trường thật. Lúc đó cứ 1 cổ phiếu HAG trị giá 150 ngàn đồng. “Giờ các dự án bất động sản ở VN mình tạm thời đóng cửa, khi nào tiện lợi đem ra làm tiếp. “Đầu tư BĐS thế giới tồn tại được vì phần nhiều các quĩ đầu tư là hưu trí, lãi suất 1-2% (mỗi năm – PV) thì mấy cái khách sạn nó mới gồng được.
000 tỉ thôi, bảo đảm thị trường chao đảo liền. Năm 2008, bầu Đức bắt đầu lặn lội qua vùng đất Attapeu nghèo khó nhất nước Lào, bắt đầu bước vào một business hoàn toàn mới: trồng cao su. Người người đều mua, nhà băng giải tiền ra, rốt cuộc là tiền nhà băng hết chứ tiền nào.
Ông nhìn nhận:“Năm 2007, nếu tôi ôm tiền đầu tư vào chứng khoán là một, nhà băng là hai thì chắc tôi “lên đường” rồi. Năm 2008, nhiều đại gia tiếp tìm cách đầu tư vào bất động sản bằng cách cố lấy cho được dự án này, dự án nọ, đẩy giá nhà đất lên cao. Cầm lái chiếc Land Cruiser chở tôi đi vòng vo khu rừng cao su bạt ngàn ở Attapeu, Lào, ông ngùi ngùi: “Hồi 2007, người ta vác hàng bao tải tiền mặt đi mua căn hộ đến nỗi viên chức của tôi đếm tiền không xuể.
Tiền vô nhiều quá tôi không biết làm gì.
No comments:
Post a Comment