Cả việc bà luôn tranh thủ diễn đàn để san sớt niềm hạnh phúc khi là chỗ tựa cho gia đình cả nghìn công nhân đã được nhân rộng
Traphaco đã ghi dấu ấn hết sức mạnh mẽ của vị chủ toạ HĐQT, Tổng giám đốc và nhiều người chính trực rằng, mọi việc rất có thể sẽ xoay chuyển ngoài dự đoán, nếu người kế nhiệm không vượt qua được cái bóng quá lớn của người tiền nhiệm. Lần này, câu chuyện kéo dài cả buổi.
Nhiều người muốn giữ nguyên bộ máy như cũ, tức thị không khác gì so với trước cổ phần hóa, doanh nghiệp có thể tiếp chuyện sinh sản sữa đậu nành, cao khỉ, cao trăn, rượu nếp cẩm, thậm chí cả ô mai mơ, ô mai khế… để tồn tại như thời đoạn 1993-1999, những năm mà doanh thu đông dược chỉ chiếm khoảng một nửa, nhưng cũng đủ bù chi cho 60, rồi tăng lên 200 con người.
Vị giám đốc điều hành bây chừ của Traphaco và những người được lựa chọn đã nhập cuộc từ những năm 2006, với nhiều thử thách ở các vị trí khác nhau. * Khi nào bà có thể yên tâm để lui về hậu trường? - Nếu tôi không ở vị trí này thì tôi đã về nghỉ, vui vầy với con cháu.
Còn mô hình doanh nghiệp nhỏ như Traphaco những năm 2000, còn trứng nước sau đợt chuyển mình, thì cần có sự kiêm nhiệm để giáp, chớp lấy cơ hội, đó là chưa kể các vị trí chưa rẽ ròi, nhiều nguời chưa hiểu công việc của mình. Đúng như bà nói, nếu đặt giá trị của doanh nghiệp lên trên, thì mọi việc dù khó khăn nhất, đều có thể vượt qua. “Chúng tôi trả lời là muốn tự làm tự ăn, muốn dám làm dám chịu, không phải xin nhà nước, mà nhà nước cũng có cấp vốn nữa đâu”, bà Thuận kể.
Được sinh ra trong gia đình truyền thống làm thuốc, ba má là danh y, có cửa hàng đông dược, nên bà hiểu thế nà triết lý kinh dinh của nghề làm thuốc, cách để giữ chân những khách hàng đặc biệt của một sản phẩm khôn xiết đặc biệt.
Lần trước tiên, Traphaco được vinh dự có mặt trong nhóm những thương hiệu danh giá nhất này. Chính đó là giá trị hơn tiền mà bà vẫn nhắc khi được hỏi về bí quyết gắn kết con người của mình… chuyện trò với chủ toạ HĐQT Vũ Thị Thuận * Tới thời khắc này, có thể nói việc chuyển giao vị trí lãnh đạo điều hành của Traphaco đã ổn thỏa? - Trong những năm đầu của nhiệm kỳ IV, tôi đã xác định Traphaco đã thành công trong quá trình chuyển giao đời… * Nhưng nói tới Traphaco, mọi người vẫn nhắc tới bà Vũ Thị Thuận.
Khi người lãnh đạo doanh nghiệp không tự tín đối mặt với sự chọn lọc của cổ đông, thì nhiều khả năng, chính họ lại trở thành vật cản lớn nhất trong tiến trình cổ phần hóa”, bà Thuận chia sẻ ý kiến và cho rằng, điều này vẫn còn nguyên tính thời sự. Nhưng những người trẻ, những cổ đông mới của Công ty lại kỳ vọng vào luồng gió mới sau cuộc chuyển mình thành công từ một doanh nghiệp quốc gia thuộc Bộ Giao thông - vận chuyển thành công ty cổ phần, với phần vốn quốc gia chỉ còn 45%.
Thực ra, việc chọn lựa người kế nhiệm của Traphaco cũng không đơn giản, dễ dàng như những gì mọi người đang thấy. Nhưng khi quy mô doanh nghiệp lớn hơn, tôi đã tính đến việc tách bạch”, bà kể. Rồi khi Traphaco niêm yết, mục tiêu không phải là huy động vốn như nhiều doanh nghiệp lúc đó.
3. Cũng có những người được nhắm tới, nhưng không thành, do nhiều lý do, do sự nóng vội của họ, do đích cá nhân chủ nghĩa lấn át nghĩa vụ với doanh nghiệp… Tôi đã từng nói với một vị lãnh đạo cấp bộ khi muốn can thiệp việc chọn lựa Phó Tổng giám đốc Traphaco rằng, hãy để cho tôi lựa chọn vì nếu chọn sai, dạ dày của hàng trăm công nhân sẽ bị ảnh hưởng”, bà Thuận nói.
Lo ngại này hoàn toàn không phải vô cớ và cá biệt. Nếu không kiêm nhiệm, sẽ không thể có được những bước phát triển ngoạn mục như thời đoạn vừa qua. “Tôi không bao giờ nghĩ rằng, phải dùng mánh lới để kinh doanh.
Chính sự đồng thuận trong ban lãnh đạo trước cổ phần hóa đã khiến Traphaco chỉ mất khoảng 6 tháng để làm “cách mạng”.
Trở đi trở lại rồi cũng trở về chuyện Traphaco đang thấy cơ trong nguy, khi khó mua khó bán thì người tiêu dùng lại chọn thương hiệu nào họ tin nhất, người lao động cũng đang tin vào Công ty để làm việc, bà thì đang hết sức tương trợ Ban giám đốc vượt qua thời đoạn khó khăn chung của nền kinh tế.
800 tỷ đồng, tăng 28,6% so với năm 2012. Lúc đó, tôi đã 44 tuổi, đang là Phó giám đốc đảm đang kỹ thuật, nổi máu tự ái vì một cách nghĩ về kinh dinh như vậy”, bà Thuận kể lại một tuổi găng tay. Cách đây gần 14 năm, bà Thuận kể, ngay sau khi hoàn tất quá trình cổ phần hóa vào năm 1999, bắt đầu hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Traphaco va ngay vào những phức tạp của câu chuyện nhân sự.
HCM vào năm 2009. “Nhưng tôi tin rằng, hàng ngũ kế cận sẽ tạo nên sức bật mới cho Traphaco”, bà Thuận tâm tình. Đó là triết lý nghề nghiệp giúp bà Vũ Thị Thuận, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Traphaco truyền lửa cho đời kế cận.
“Khi bàn về vị trí giám đốc mà nhiều người đề cử tôi, có ý kiến cho rằng, tôi không hợp, vì tôi hiền lành, không đủ âm mưu, mánh khoé, mà thương trường thì cần những người như vậy.
Song, để hình ảnh của Traphaco không đứt mạch, cũng chẳng thể tạo sức ép quá lớn cho các vị trí lãnh đạo mới của doanh nghiệp, Chủ tịch HĐQT, với vị trí quản trị chiến lược, sẽ tiếp nhiệm vụ truyền bá hình ảnh, xây dựng thương hiệu.
“Thời gian đầu, chúng tôi còn phải vẽ các vòng tròn để các vị trí lãnh đạo cảm nhận được trách nhiệm của mình và các vùng giao thoa để xử lý. Đó là chưa kể tới khoảng trống pháp lý trong mối quan hệ giữa HĐQT và giám đốc điều hành càng làm cho căng thẳng trong nội bộ của doanh nghiệp sau cổ phần hóa lên cao.
Ngay cả trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nhất, tôi luôn nghĩ cách để biến đối thủ thành đối tác. “Lúc đó, Luật Doanh nghiệp vẫn là dự thảo, chúng tôi phải vừa làm vừa chỉnh. Không nhiều người biết, bà Vũ Thị Thuận, lái buôn đang được ghi nhận là một trong không nhiều người đã thực hiện chuyển giao thành công đời lãnh đạo trong doanh nghiệp, lại từng phải gánh chịu sự xoay vần hà khắc của chính quá trình chuyển giao trước đó.
Rồi chuyện đoàn thanh niên của Traphaco dự cứu trợ đồng bào bão lũ về khóc vì thương cảnh người dân nghèo khổ. Đến giờ, TRA là một cổ phiếu được săn đón, có mức tăng giá mạnh trong bối cảnh thị trường u ám. Doanh thu năm 2012 tăng 111% so với kế hoạch; năm 2013 cũng đang được kỳ vọng ở mức 1. “Tôi đã chuẩn bị cho giai đoạn chuyển giao ngay từ chức kỳ thứ hai, sau khi 3 năm đầu nhiệm kỳ thứ nhất bít tất tay trôi qua, tôi được bầu ở vị trí Chủ tịch HĐQT, kiêm giám đốc điều hành Công ty.
Có thể đây là lý do mà tiến trình cổ phần hóa của nhiều doanh nghiệp quốc gia bị chậm lại. Không dễ nói với mọi người về việc này, nhưng vì là người đứng đầu, tôi phải nhận trách nhiệm là cầu nối giữa các đời. Bây chừ, tôi vẫn đang tuân thủ đúng nguyên tắc này như một trong những yếu tố đảm bảo sự chuyển giao thành công”, bà nói.
Bà Thuận dìm, đó là đề nghị cấp thiết, nhưng phải ở những doanh nghiệp quy mô lớn, đã có tuổi phát triển và định hình mô hình hoạt động kiên cố. Cũng phải nói thêm, sự kiêm nhiệm của bà ở cả hai vị trí chủ toạ HĐQT và giám đốc điều hành không phải không có những ý kiến khác, nhất là khi yêu cầu tách bạch hai bộ máy quản trị và điều hành doanh nghiệp nhà nước được đặt cao, nhằm nâng cao hiệu quả khu vực doanh nghiệp này.
Kể lại thời khắc đó, bà Thuận muốn san sớt câu chuyện mà người kế nhiệm Trần Túc Mã đã nói với bà, đó là Traphaco đã bước lên đỉnh vinh quang, nhưng việc giữ được vị trí số 1 vững chắc khổ đau hơn gấp nhiều lần nỗi nặng nhọc mà bà và các cộng sự đã cùng vun đắp trong gần 13 năm qua. Trong Lễ trao Giải thưởng Sao Vàng đất Việt năm 2013 diễn ra hôm 2/9 vừa qua, Tổng giám đốc Trần Túc Mã là người đại diện cho Traphaco bước lên bục quang vinh dành cho thương hiệu Top 10.
- Đó là sự ghi nhận của mọi người với cá nhân tôi trong hơn 10 năm ở vị trí Chủ tịch HĐQT, kiêm Tổng giám đốc.
Nhưng nguyên tắc mà tôi cương quyết bảo vệ và đã bảo vệ thành công, đó là sự rạch ròi về trách nhiệm của các vị trí lãnh đạo, của Giám đốc và HĐQT, nắm rõ và tuân pháp luật. Tháng 6, bà và Giám đốc đi học về chủ trương cổ phần hóa, tháng 7 làm đơn xin cổ phần hóa.
Lúc đó, mọi việc mới mẻ đến mức Vụ Tổ chức cán bộ của Bộ Giao thông - tải khi tiếp thu đơn còn hỏi: “Có hiểu gì về cổ phần hóa không mà làm đơn?”. Thương gia Vũ Thị Thuận, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Traphaco Câu chuyện gia đình Vưu Khải Thành Người bảo tồn viên gạch truyền thống 45 phút với Bầu Đức Đại gia Mường Thanh và chiến thuật nhặt xác dự án 1.
Giả dụ cổ phần hóa được xác định là một cuộc đại phẫu lớn trong cấu trúc doanh nghiệp, thì lãnh đạo của doanh nghiệp quốc gia là đối tượng chịu ảnh hưởng lớn nhất từ sự đổi thay cấu trúc này. Nà chuyện bị bắt đổi xe để cho anh em cấp dưới có cơ hội đi xe xịn hơn. Những thất bại trong việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo của FPT, Giấy Sài Gòn… khiến chính các doanh nghiệp phải trả giá.
Tôi quyết định nhận vị trí Giám đốc, với điều kiện, nếu trong nhiệm kỳ 3 năm không làm được đúng yêu cầu, tôi sẵn sàng lui lại vị trí kỹ thuật”, bà Thuận tâm tình về 3 năm đầu chuyển đổi bít tất tay cả về tư duy, phương pháp luận, đến chuẩn quản trị, quan hệ đối nhân… mà chỉ những người trong cuộc mới thấu hiểu.
Nhưng cần phải có thời gian để sự chuyển giao thực thụ hoàn tất. Trong doanh nghiệp quốc gia, người lãnh đạo được cấp trên bổ dụng, thì trong doanh nghiệp cổ phần, đây là vị trí được cổ đông bầu chọn.
Bà Thuận không thể quên cái ngày 27/9/1999, khi Traphaco có quyết định cổ phần hóa và chưa đến 2 tháng sau, ngày 15/11/1999, Đại hội cổ đông thành lập Công ty cổ phần Traphaco được tổ chức, đánh dấu bước ngoặt quan trọng của không chỉ doanh nghiệp dược trong ngành liên lạc, mà còn của nhiều người, trong đó có bà Vũ Thị Thuận… 2.
“Lý do là phải tham gia thị trường của những doanh nghiệp lớn, nơi có những nhà đầu tư lớn, những đôi mắt cú vọ sẵn sàng săm soi, mổ xẻ, nhưng cũng là để doanh nghiệp, để lãnh đạo doanh nghiệp mạnh mẽ, vững vàng hơn”, bà Thuận nhớ lại quyết định chọn lựa Sở giao du chứng khoán TP.
“Tính hà khắc của công ty đối vốn là quyền lực thuộc về những người có tiền.
Thực ra, khủng hoảng nhân sự lãnh đạo sau cổ phần hóa không phải là câu chuyện hiếm gặp.
No comments:
Post a Comment